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余额宝体验金干嘛用的,金九银十招聘季

2020-01-09 13:24:46 作者:匿名

余额宝体验金干嘛用的,金九银十招聘季

余额宝体验金干嘛用的,19年还剩3个月,项目只完成了50%,但还没有招聘到合适的产品人才?我相信在雇佣这个大案子之前,大多数产品老板都会处于无助的境地。数据显示,80%以上的企业需要至少一个月的时间来招聘一名有3年以上经验的互联网产品人才。相反,应届毕业生被考虑在内,但他们担心没有经验就无法开始工作,后续培训的成本很高,潜在价值未知。

那么如何快速招聘合适的产品经理呢?这篇文章带你去了解。

当一个企业需要一个产品经理时,它不应该立即专注于招聘网站的大量简历。你首先需要确定的是你需要谁?

就级别而言,它是产品助理/产品专家吗?产品经理?高级产品经理还是产品总监?根据用户类型,是b产品还是c产品?交互式产品经理是否按工作内容分类?需求产品经理?战略产品经理还是商业产品经理?

每个企业都面临不同的行业和业务情况,所以不同企业的不同经理在面试时有自己的偏好。

下面我们将从产品的软硬强度来定义工作要求:

(1)逻辑思维能力

这是产品经理应该具备的基本素质。因为产品经理的职位决定了他需要与设计、技术、运营甚至市场的许多部门进行沟通。在内部复杂的沟通过程中,如果你不明白自己想做什么?为什么?我该怎么办?你怎样才能说服别人推进这个项目?

如果在需求评审会议上没有明确的逻辑分钟要讨论,那么在与外部用户沟通时,必须定义自己的沟通理念和目标,并善于以逻辑的方式分析用户零碎的反馈信息,从而洞察用户的真实需求。

(2)数据分析能力

在所有的信息来源中,数据是最具代表性和说服力的,所以许多公司要求以量化的形式制定产品目标。智能产品经理必须具备一定的数据分析能力,并从数据中发现用户在产品工作过程中的需求和问题,从而做出产品决策。

(3)目标管理

产品负责人对产品有一个明确的目标和方向非常重要。如果产品经理的目标不明确,他制定的所有产品策略只会加速产品的销毁。产品经理应该始终意识到我们所做的所有工作都是为了实现这个目标。

因此,产品经理需要反复思考以下问题:产品的目标是什么,我们应该如何实现目标,如何衡量每个阶段的结果,以及如何验证我们自己的判断。我们应该仔细考虑那些目标控制不好的候选人。

(4)领导力

产品经理是离首席执行官最近的职位。没有一定的领导,他怎么能带领队伍去消灭敌人呢?一个好的产品经理可以积极推动团队朝着同一个目标前进。产品经理应该总是弄清楚一个问题:在任何好产品诞生的背后,都有一个优秀的团队来支持它。

(1)产品需求分析能力

对产品的需求可能来自你的用户、你的领导甚至你的老板。然而,我们知道一种产品不能同时满足每个人的需求。这需要测试产品经理的需求分析能力,并阐明产品的核心和非核心需求。每个需求的优先级是什么?不紧急或不重要的需求应该迅速切断。

(2)产品设计

在确定需求之后,我们已经定义了产品定位,然后我们将继续产品规划和设计过程。该阶段涉及产品的业务流程图、产品功能结构图、交互设计等。我们应该注意的是候选人如何发现问题——定义问题——解决问题。如何在满足用户实际需求的同时获得技术设计同事的支持是测试产品经理能力的最佳方式。

(3)产品实践

我们都知道,每个产品都需要经过多次优化迭代,所以我们主张在产品正式发布之前做一个mvp来快速验证,以最低的成本进行试错并及时改进。在优化过程的每次迭代中,产品经理也必须知道我们为什么要改变它。去哪里换车?怎么做?如何从数据中得出结论?

(4)产品认知

产品经理的认知可以看到候选人解决问题和批判性思考的能力。它一般涉及用户群体定位、目标市场规模评估、产品商业模式、产品目标思维等。

一般来说,jd包括两个部分:职责描述和资格。其中,困难的条件有教育背景、相关工作经验、年龄等。灵活的条件包括pm相关技能、产品思维、数据分析等。艰苦的条件通常被用作筛选的基准,而灵活的条件是面试的重点。

以下是一些我认为写得很好的工作职责:

(1)产品助理

核心:协助、基本产品技能

(2)产品经理

核心:模块化功能的实现

(3)产品负责人

核心:把握产品方向,实现产品目标

面试中最大的问题是面试者需要在1小时甚至30分钟内对候选人做出快速判断而导致的错误或偏差。

因此,我们的采访应该以定量的方式来判断。首先,我们应该确定该职位的核心要求。其次,要制定相应的指标来界定核心需求。最后,我们应该通过严格的描述来确定每个指标的评分标准。然后通过结构化面试来确定每个候选人的整体素质。

以上是如何快速招聘产品经理的总体思路。还有一些技术性的东西,主观因素可能有一些偏差,可以分享给大家参考。同时,为了解决企业产品经理“招聘难”的问题,起点学院为产品经理策划了一场“2019金九银十招聘季”的特别活动。

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(1)一级产品经理的特殊表现

(2)中层产品经理的特殊表现

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